成也RAZR，败也RAZR

Motorola（摩托罗拉）表示正在考虑作出战略调整，剥离处于困境中的移动设备部门（主要产品是手机），媒体普遍认为 Motorola 将出售手机业务，而接手的可能是中国公司，延续 IBM 和 Lenovo 的方式。Motorola 手机份额伴随着 RAZR 在市场的饱和而一直下降，2007年第四季度，市场份额也从23%降至13%，公司亏损额达到了12亿美元。 RAZR 的所向披靡也成为一段不可复制的历史，押宝性质的产品已经无法再激起一个市场。我们将 RAZR 称为 Motorola 一个押宝性质的产品，一方面是从 RAZR 本身，一个是从 RAZR 在 Motorola 整体手机业务的地位，因为 RAZR 的单一性，无内容承载使得它只能灿烂一时。这两方面刚好可以和 Apple 的 iPhone，Nokia 的手机业务做对比。对比 RAZR 和 iPhone（或者说和 RAZR 几代之间一样外观上变动不大的iPod），都是单独一个产品，为什么后者能够撑起一个市场，因为后者有内容，而前者对于消费者来说吸引人的只是外壳，当然这也是市场的变化， RAZR 刚出的时候，人们关注的还是“工具”，而现在是工具带来的生活。对比 Motorola 和 Nokia，可比较的范围更大了，仅一点，我们可以经常看到一些 Nokia 研究者的消息（无论是调查研究还是前沿技术研发），所以感觉上 Motorola 在做手机，而 Nokia 在做手机领域（个人看法）。

设计也是如此，如果说一个设计没有太多的内容，那么它辐射面无论在空间还是时间上是有限的，这也就是好的设计即使是默默无闻它也能存在很长一段时间，而另外一面的设计即使一时炫丽无比也如同烟花一般。可能有人会说，我做工业设计的就是设计外壳，又不设计软件，何来“内容”之说？我们这里说的有内容的设计这个“内容”，是指设计里和消费者交流的东西，有时候这个内容可能就是外壳的线条。